我是中国平安焦作中支的一个增员助理，想请教一些增员难得问题，我是在无所适从的时候在公司网站上看到了您的简介，希望您能从百忙之中抽出一点时间帮我指条明路吧。 我是今年2月份刚入司的增员助理，我的主任非常优秀，对我也很好，所以我很想在增员方面帮助她，可是现在的我似乎走到了增员的瓶颈中去了，我们的方法是报增，当然还有一些方法，但是人员的留存出现了很大的问题，人们都不愿意做业务，都知道业务的收入很高，可是就是不愿意做，该怎麽和应聘者进行心理突破的沟通呢？怎样才可以让新人稳固的留存下来。我该怎么做呢？ 中国平安焦作中支 卫璐璐llddn@126.com
宋双贵
用心去交流
黄修博
增员和业务一样重要，关键还是观念沟通，只要认同了保险这个行业你就省心很多了。
和贤跃
增员，首先做好自己的业务！
李雁南
新人留存确实是一个很现实的问题~我不知道你增员的人群是哪一类人群，也不知道年龄在那个阶段~但是每个阶段的新人和认识都是不一样的~！带团队就是在交心，增员不能盲目的什么人都增进来~！俗话说的好：宁缺毋滥
增来的人也许会是你的财富 也许就会是你的心病
石红晓
增员也是象做业务一有样的.放量定江山
方建新
要不断鼓励新
陈惠
增员也是象做业务一有样的
吴金明
给新人资源，名单类，打电话嘛
唐岚
呵呵
金宪良
楼上整的挺猛 所有关于你的回复都是这几句话
